Pilar · Transform
Planificá tu Camino a RISE with SAP
Definí un roadmap claro y gobernado, alineado al valor de negocio y a la preparación operativa.
El desafío
RISE with SAP es un modelo de transformación, no solo una decisión de Hosting
Resultados poco claros y deuda técnica
Los resultados de negocio y las prioridades de transformación no están claros, y hay visibilidad limitada de la deuda técnica actual, el custom code y el esfuerzo de simplificación.
Responsabilidades y arquitectura difusas
La confusión sobre responsabilidades entre SAP, hyperscalers, partners y equipos internos — sumada a la incertidumbre sobre arquitectura objetivo, sizing y patrones de integración — nubla la decisión.
Brechas de seguridad y business case
Los requisitos de seguridad, cumplimiento, residencia de datos y auditoría suelen abordarse demasiado tarde, mientras que los supuestos del business case no reflejan la realidad de la migración y la operación.
Sin una capa de advisory independiente, las organizaciones corren el riesgo de elegir un modelo objetivo antes de entender el esfuerzo, las dependencias, las responsabilidades y las implicancias de largo plazo de la transformación.
Cómo lo resolvemos
Advisory independiente en todo el ciclo de decisión y preparación de RISE
Brindamos un servicio de advisory ejecutivo y técnico que convierte la intención estratégica en un plan de transformación listo para decidir.
Alineación estratégica
Alineamos los objetivos de negocio y los drivers de valor, definimos la visión y los principios rectores de la transformación, aseguramos el alineamiento de los stakeholders ejecutivos y establecemos los criterios de éxito y los decision gates.
Diagnóstico del estado actual
Revisamos el landscape SAP y su ciclo de vida, relevamos infraestructura y operaciones, mapeamos el custom code y las extensiones existentes, y evaluamos integración, seguridad, cumplimiento y resiliencia.
Definición del modelo objetivo
Definimos las opciones de despliegue y arquitectura objetivo, el alcance y modelo de responsabilidades de RISE, los principios de Clean Core y extensibilidad, y la secuencia de transición de alto nivel.
Business case y soporte a la decisión
Construimos una comparación de escenarios ajustada por riesgo de costos y beneficios, revisamos los supuestos y restricciones comerciales, y entregamos una recomendación ejecutiva con su decision pack.
Preparación de la transformación
Traducimos la decisión en un roadmap integrado, un modelo de gobierno de programa, un plan de movilización de workstreams, un backlog de readiness y la coordinación con partners y stakeholders.
Beneficios para el negocio
Tomá la decisión de RISE con claridad y control
Una decisión de transformación defendible
Comparás opciones según valor de negocio, riesgo, arquitectura, impacto operativo y esfuerzo total de transformación.
Mayor claridad comercial y de alcance
Entendés los límites, supuestos y responsabilidades que hay que validar antes de contratar y movilizar.
Menor riesgo de migración
Identificás restricciones técnicas, organizacionales, de seguridad e integración antes de que se conviertan en bloqueos del programa.
Un Roadmap de transformación realista
Secuenciás preparación, migración, remediación e innovación según dependencias y capacidad reales.
Mayor alineación ejecutiva
Creás una base de hechos común para negocio, IT, seguridad, compras y finanzas.
Una base lista para innovar
Incorporás Clean Core, extensibilidad, datos y principios operativos en el modelo objetivo desde el principio.
Metodología
Un marco de Advisory de la decisión a la transformación
Nuestro marco combina estrategia de negocio, evaluación técnica, gobierno y planificación operativa.
- 01
Alinear
Charter de transformación, medidas de éxito, marco de decisión
- 02
Evaluar
Diagnóstico del estado actual, riesgos, dependencias, brechas de readiness
- 03
Diseñar
Arquitectura objetivo, modelo de responsabilidades, principios de Clean Core
- 04
Validar
Comparación de escenarios, insumos del business case, decisiones ejecutivas
- 05
Movilizar
Roadmap, gobierno, workstreams, backlog de readiness priorizado
Escenarios de aplicación
Dónde el Advisory de RISE genera más valor
Exploración temprana
La organización está evaluando RISE with SAP y necesita una mirada independiente sobre su ajuste, implicancias y alternativas.
Validación pre-contrato
Las conversaciones comerciales están en marcha, pero el alcance, las responsabilidades, la arquitectura o los supuestos de readiness requieren validación.
Reset de la transformación
Un programa planificado o en curso carece de alineación, secuenciación realista o un modelo de gobierno coherente.
Landscapes SAP complejos
Múltiples sistemas, regiones, integraciones, desarrollos a medida o requisitos regulatorios aumentan la complejidad de la transición.
Business case ejecutivo
El liderazgo necesita una hoja de ruta consciente de los riesgos y un relato de decisión que conecte la inversión tecnológica con los resultados de negocio.
Por qué Global Core Technologies
Por qué las organizaciones eligen a Global Core Technologies
Mirada de negocio y técnica
Conectamos las prioridades ejecutivas con la arquitectura SAP, Basis, seguridad, integración y realidades operativas.
Advisory independiente basado en gobierno
Nuestro rol es clarificar decisiones, exponer supuestos y proteger los resultados de la transformación — no imponer un camino predeterminado.
Profunda experiencia en transformación SAP
Nuestros equipos entienden las dependencias que definen los programas complejos de modernización SAP.
Seguridad y operaciones incorporadas
Seguridad, resiliencia, soporte, observabilidad y gestión del servicio forman parte del modelo objetivo desde el primer día.
Continuidad más allá del Advisory
Global Core Technologies puede seguir acompañando el assessment, el gobierno, la migración, la seguridad y la operación gestionada a medida que avanza el camino.
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